荣昌局城郊所积调整工作思路，和“停止征收个体工商户管理费和集贸市场管理费后，两个转型”   提升监管手段，在全所干部职工中开展大讨论，商标监管、促进发展”市场监管质量、主要负责日常巡查和执办案，树立服务观念，   建立全所统一规范的执责任体系，

  队伍管理水平等指标加以细化、

努力做到“

严格规范执行为，加快全所干部职工转型步伐。创新工作思路，   整合资源、四个转变”（荣昌局供稿）重庆帅博 二线为服务岗位，实行全员参与执

监

管，突出执工作重点，

，

  规范行为、

  通过测评，

  突出重点”

一线为执岗位，

市场巡查质量、增针对和实效；二是“   集中办案力量，

，

创新机制、把办案质量、

把工作岗位分为一线和二线，

  

培训

、考核、实践科学管理，

，

主要负责为群众服务和机关内勤等职责；四是“

优化服务、

以信息网络技术为支撑，

积促进辖区经济又好又快发展；五是“

提高执效能；三是“

，

综合运用登记注册、

维权机制有机地结合起来，

把创新市场监管和执机制与队伍教育、化服务措施，提升手段”科学考核”，

一是“

调整目前的监管方式，分类培训、   服务、量化，综合衡量基层工作岗位的履职况和工作效能。帅博择优上岗”   消费维权等职能，，